体验园区变化 感受全新海航 | 加入方大集团半年海口美兰基地特刊
体验园区变化 感受全新海航
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2021年12月8日，是海航航空发展历程上具有重要意义的一天。海航航空经营管理实际控制权正式移交，标志着海航航空正式加入辽宁方大集团，海航航空在新的历史起点上开启新征程，实现新发展。奋斗的时光总是过得飞快，转眼我们在新发展的快车道上已经疾驰半年。2022年6月8日，海航航空加入方大大家庭满半年，海口美兰基地各单位深入落实“变、干、实”的工作总要求，始终坚持党建引领，大力弘扬“党建为魂”的企业文化，持续加重加厚安全管理，推进精细化管控，半年以来全体员工奋楫笃行，深耕不怠，各项工作均取得了显著成效。
党建引领，凝心聚力
加入方大集团半年来，美兰基地各单位积极弘扬“党建为魂”的企业文化，真抓实干推动党建与安全生产深度融合，及时学习总书记、党中央各项会议精神、省委、省政府重要讲话精神，纳入每周学习素材，发公司各级党组织学习，做好学习记录留存反馈。截至目前，美兰基地各单位党组织累计开展了近800场学习活动。
同时，加强党建元素及企业文化氛围布置，在办公区域张贴党建文化海报，更新党建墙，基地食堂设立党建文化宣传标语，为园区增添党建新活力。
真抓实干，园区环境全面提升
为提升基地园区整体秩序面貌，打造安全、整洁、和谐、优美的园区环境，2022年5月，海口基地海南航空、海航技术、易航科技、海航货运、天羽飞训纷纷行动起来，吹响园区改造的号角，一场刀刃向内的“自我革命”在基地内如火如荼开展。
基地全体员工积极参与，大家充分发挥主人翁意识，将企业当成自己家，清洁每一个卫生死角，擦洗每一块玻璃，捡起每一个烟头，清除每一颗杂草，园区环境焕然一新。同时针对园区范围内所有库房、办公场所、资料室等进行集中整治。劳动创造美好，通过日常性的清洁工作，每一个员工感受到付出的意义，体验到团结的力量，共享到劳动成果的喜悦。
库房各类物资按“货位”分类存放，每个“货位”有特定编号，对物资进行“精准”定位。每一个人都变成了整理“达人”。
员工关爱，将“对员工有利”落到实处
“发展为了员工，发展依靠员工，发展成果由员工共享”绝不是一句空话。美兰基地不仅落实免费工作餐福利，还不断焕新菜品，让员工真切感受到“舌尖上的方大幸福”。
不仅要让员工吃好，员工福利更不能少，恢复员工原有福利项目，同时新增员工子女“方威励志奖学金”、孝敬父母金、员工及家属医疗费用资助等特色福利，已惠及上百个家庭。
这半年来，越来越多的员工真真切切地有了一种参与感：在员工论坛上提出的好建议被认可采纳，在座谈会上的声音被高度重视……员工也感受到了向好发展带来的福利，近期，海航技术的员工吴先生刚刚领到一笔家属医疗费用资助，缓解了燃眉之急。
女职工的各项关爱活动，一线“送清凉”活动等多种多样的员工关爱也让基地员工切切实实的感受到了大家庭的温暖。
分
割
线
心
声
我想说……
加强党建引领、加重加厚安全、重塑管理机制、兑现激励承诺、落实员工福利，海航航空半年间的变化，让员工由内而外焕发着新生的朝气。
让我们一同来听一听新海航人的心声吧！
谢世伟 海航航空技术有限公司总裁
“180天，不单纯是一个数字，它还是一次真真切切的改变。如何能够将精细化管理转化为一件件具体工作中的执行力是我必须思考的问题。是压力也是动力，我们必须围绕精细化管理，严格执行杜绝‘跑冒滴漏’工作，重新审视我们所有的过往合同以及项目成本，推进整个链条的完整化，快速融入到日常管理中。这半年，我们将工作按下‘快进键’，为了新海航铆足了劲：之前整理过的1600份合同，在2022年‘五一’假期全部又‘过了一遍’；处理涉及‘跑冒滴漏’金额在1500万元左右；全面梳理了32条制度，9条已经落地实施，其余23条也在报备之中。我个人认为这是非常好的转变，全方位梳理问题，然后把问题解决，夯实我们的管理，对未来的发展是有利的，大家都很认同这一点。”
张健 海航货运有限公司市场营销部总经理
“就在不久前，我们得奖了！那天，我们海航货运市场营销部的同事们都格外高兴，海航货运获得了超额利润提成，大家都兴奋又激动，这是集团和公司对我们工作的认可，所有人都很开心！前不久，依然是这间办公室，同事们还在焦急处理货运遇到的问题，窄体机变宽体机运输执行中，难题不少。过程着实有点坎坷。但我们坚信想好这三点：想去做什么，能够做什么，要达到什么效果，理清思路，大胆实践。半年来，高效是我最深刻地感受，加深党建引领，加强精细化管理，加快工作节奏，紧抓市场机遇。2022年上半年，对于货运物流是一次‘大考’，但我们海航货运能打赢这一场漂亮的翻身仗，能够上下齐心，完成一项项大任务，与参与者的努力息息相关。更有党建引领下，党员发挥示范作用，员工内部凝聚力增强的可喜场面。”
阳光 海南航空海口乘务队队长
“自去年12月8日方大集团进驻以来，我真切地感受到企业内外的巨变。从外来说，我们美兰基地的环境发生了巨大变化。道路秩序更有序，园区环境更整洁，围墙标识焕然一新，党建安全宣传形式新颖。由内而言，大家对制度管理的敬畏之心更强了，一些以往难以解决的问题开始逐步解决；随着考核力度加大，员工开始更加关注月度考核结果，‘干到、给到’观念深入人心；‘跑冒滴漏’治理工作逐步深入，治理后节约下来的金额数字也令我震惊。”
李晓燕 海南航空培训管理室业务专员
“98年我就加入海南航空了，一干就是24年，经历过行业兴衰，我更加珍惜如今来之不易的新生。辽宁方大入主海航航空，我能深刻感受到所有人的变化都很大。这半年来，我最大的感触是‘深入人心的驱动力！’以往大家都是按部就班地完成眼前的工作，有时候发现不适合现状的工作模式也不敢提，久而久之也就顺其自然了。如今公司学习借鉴方大集团的‘多干多得’的考核激励机制，推行新的干部员工考核方案，让我们员工切实意识到一股隐形的推力。在这样的氛围下，我也能深刻感觉到‘再学习、再调研、再落实’的重要性。以往传统的课堂培训多半是‘听时激动，回去不动’，培训效果经常‘打折扣’。现在我们将业务场景嵌入学习本身，通过制作场景化的‘小视频’、线上视频精品课件等多种形式，结合督导促进、自学内训等形式，帮助大家建立学习习惯。这样改进带来的好处不仅提升了培训人员的学习转化效果，同时在1-5月中，我们通过节支课时费合理控制成本就达3万多元！”
编辑/排版：海南航空
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